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(中央社記者劉冠廷、王承中台北5日電)立法院社會福利及衛生環境委員會今天初審通過攸關週休二日的勞動基準法部分條文修正草案,中國國民黨與時代力量立法院黨團都主張會議無效,要求不確認議事錄。

親民黨團則發布新聞稿表示,勞動環境亟待改善,勞工權益絕不容打折,週休兩例是大勢所趨,一例一休將成為勞工不滿根源,堅持每週應休二個例假日立場不變,遺憾民主進步黨團強行通過法案,未來將會在朝野協商時嚴正表達立場。

國民黨團總召集人廖國棟表示,後續會有議事錄確認等程序上問題,極力主張強行初審通過的會議無效。

國民黨團副書記長林為洲說,這是違法決議,會強烈表達不讓議事錄確定。

時代力量黨團總召徐永明也舉行記者會嚴正譴責,強調會議無效,應先開公聽會廣納各界意見,及希望議案在委員會實質討論等訴求。

徐永明說,會議無效,不要確認議事錄,不要議案急著送出委員會;先開公聽會、納進各界聲音;希望議案在委員會實質討論。

時力籍立法委員黃國昌表示,前總統馬英九政府強行處理海峽兩岸服務貿易協議時,前國民黨籍立委張慶忠開8場公聽會敷衍了事,如今民進黨卻連公聽會都沒開,懇請民進黨聽聽勞工聲音,提出完整勞工權益衝擊評估。1051005

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拒砍七天假 勞團立院外懸吊抗爭 (圖)





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2016年10月5日週三 台北標準時間上午11時31分





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工商時報【鄭淑芳】

智邦(2345)搶攻雲端、大數據商機,成功在高階交換器出貨上獲致穩定成長,連帶也拉高獲利表現,市場看好白牌交換器年複合成長率上看四成,再加上現正處於傳統旺季,業績可望有不錯的表現,股價一旦回落到季線,即有特定買盤進場布局,昨日在三大法人同步由賣轉買,合計買超4,583張,連帶推升股價再度拉出長紅。

智邦8月份合併營收為24.96億元,相較7月成長2.34%,另較去年同期增加約14.96%;累計前8月合併營收則達到182.84億元,呈年增19.13%。

下面附上一則新聞讓大家了解時事



一家虧損金額幾乎跟營收一樣多的公司Lazada,為什麼讓阿里巴巴願意砸下10億美元取得控股權?

《富比世》稱這家公司為「亞馬遜的東南亞山寨版」,因其是目前東南亞六國最大的B2C電商平台,阿里巴巴打東南亞,不能沒有它。「阿里巴巴一方面要應付國內的競爭,一方面要去國外(東南亞)打仗……強龍不壓地頭蛇嘛。」優達斯全球行銷長黃文貴分析阿里收購Lazada控股權的原因。

不同於其他東南亞土霸主大多富有濃厚的在地基因,Lazada是一家德國來的外商,乍看之下,Lazada完全沒有接地氣的條件:從總部派高管當領導人、沒有購併或投資當地的公司,但它卻可以成為地區第一大,為什麼?

與Lazada合作近一年的台灣最大女裝電商品牌OB嚴選營運長張祐誠表示,「它走得早,走得快,比任何人都早去東協投資,它是第一個把東協各個國家據點都做起來的人。」

自建車隊,標榜印尼最遠島嶼送貨到府

走得快和早,表示Lazada必須扮演先行者的角色,在基礎建設環境欠佳的東南亞打通電子商務的任督二脈:物流和金流。物流方面,光是一個印尼就有1萬7千多個島嶼,從最西邊到最東邊長度超過5,500公里,是台灣南北長度的近14倍。

在物流端,Lazada布建360度物流網,區域內的物流交由自家的物流團隊Lazada Express搞定。跨境物流則提出跨國解決方案,解決跨境運送的問題,將跨國運送時間從21天減少為11天,在印尼甚至號稱連最東邊的西新幾內亞島都可以送貨到府。

台灣最早進軍東南亞的電商業者Shopping99總監彭思齊指出,Lazada無論是財務、稅務還是物流,都可結合國際資源運籌帷幄,3C產品價格壓得低,再加上廣告戰打得兇,「幾乎是沒有任何競爭對手。」

瑞索爾表示,Lazada會針對不同市場推出不同行銷活動,例如信奉天主教的菲律賓,網站一定會做耶誕節促銷,馬來西亞和印尼則是雙12和齋戒月。

熱到香水會蒸發,蓋特製空調倉庫本季熱推

身為外商的Lazada,更需要接地送禮氣,例如在機車比汽車多的東南亞,Lazada以機車物流團隊取代傳統的小貨車,在高溫潮濕的印尼,Lazada得建設在歐洲從來不需要的特製空調倉庫,因他們發現放在常溫倉庫內的香水商品竟會蒸發。

在熱愛使用臉書的泰國,Lazada有一半的營收來自臉書廣告驅動;根據資誠的全球零售報告,泰國是全球最大C2C網購市場,有一半民眾喜歡從社群網站購物,泰國人往往在跟賣家聊天後才決定要不要購物,因此Lazada在泰國特別重視臉書經營。

但Lazada並沒有因為在地化完全揚棄其歐洲血統,黃文貴觀察,崇尚歐美風的東南亞,其實很吃Lazada這套。Lazada的網站風格乾淨清爽,商品圖片一律規定不得隨便壓字,打造歐美風格,加強信任感。

「第一天起,你就得專注於你要怎麼定位,你想要什麼都賣嗎?或者是只賣一個種類?你必須要想得很清楚,想清楚你的利基,想清楚你的客戶是誰,你不可能就這樣進來,然後成為下一個Lazada。」瑞索爾說。

台灣企業或許不像Lazada一樣能砸錢大打行銷戰,但Lazada在思考在地化的同時,亦懂得截長補短,保留自身優點,再因地制宜推出當地人需要的服務,這種思維模式,或許是同為外商的台灣企業可以學習的。

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